隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。
服裝行業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，因此人力資源的合理規(guī)劃及科學(xué)管理方法顯得至關(guān)重要，而許多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)還沒有一套合理利用人力資源的方案，中高層管理常常是大事小事一起抓，反而忽視了真正的組織、計劃等重要的管理工作。普威JIT精益生產(chǎn)顧問公司會針對企業(yè)目前的人力資源狀況及企業(yè)未來的發(fā)展方向，幫助企業(yè)制定一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及建立健全人力資源管理具體實施方案。
目前傳統(tǒng)的服裝行業(yè)人力資源管理方面存在的問題：
企業(yè)管理人員對人力資源管理的認(rèn)識度不夠，沒有專業(yè)的人力資源管理專員針對企業(yè)中存在的問題設(shè)計行之有效的績效考核方案、具有激勵措施的工資方案等。
企業(yè)管理人員過分迷信經(jīng)驗，缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，無法保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
企業(yè)中崗位工作職責(zé)不清，人力資源管理制度與流程不健全。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個人的發(fā)展缺乏緊密聯(lián)系。
隨著技術(shù)的不斷更新和人員流動的加劇，企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)限制了企業(yè)規(guī)模擴張；
大量企業(yè)對人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃；
員工的個人發(fā)展受限，各層次、各類別員工的發(fā)展需求的差異未受到重視；
人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引；
總體解決方案：
實施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，使人力資源的發(fā)展符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求；
建立健全薪酬激勵體系
建立健全績效管理體系
完善人力資源管理制度和流程
制定人員補充計劃；
制定人員使用計劃；
制定接班人計劃；
制定員工培訓(xùn)計劃；
制定員工職業(yè)發(fā)展計劃。