(1）班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。
(2）品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。尤其是批量返工現(xiàn)象嚴(yán)重！
(3）管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。奉行“人管人”的權(quán)威管理！
(4）部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。缺乏“為生產(chǎn)服務(wù)”的理念！
(5）生產(chǎn)現(xiàn)場常常出現(xiàn)“人等機(jī)”、“機(jī)等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現(xiàn)象。
(6）面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，半成品堆積嚴(yán)重，效率低下。
(7）多款小批量，頻繁換款，每次換款都需要數(shù)天時間。
(8）缺乏數(shù)字和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，廠長/經(jīng)理問話常常是一問三不知。
(9）現(xiàn)場整體管理不規(guī)范，程序混亂，沒有一個部門能提供準(zhǔn)確的圖表數(shù)據(jù)讓老板一目了然。
(10）員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業(yè)處境困難。